4月20日，我集团召开“2024年一季度生产运营汇报会暨经济技术承包责任书签订仪式”。集团领导、各部门中层正副职、主任工程师、专业带头人、专业技术骨干、职工代表、院务督导检查工作组和后勤服务部门全体同志参加了会议。

运营汇报会上，各生产部门主要负责人对照集团《2024年度经济技术承包责任制实施办法》中的经济技术指标，回顾总结了一季度工作情况，查找问题，分析原因，科学谋划部署二季度工作。运营汇报后，集团党总支书记、董事长、总经理康铭东和各生产部门主要负责人签订了《2024年度经济技术承包责任书》。

康铭东在会议上提出五点希望和要求：一是坚定信心，统一目标认识。要坚持“稳中求进、创新发展、多元经营、多极支撑”的总体布局，千方百计抓好设计质量，提升服务水平，做好对内、对外协调工作。全年的工作目标，虽然任务繁重、任重道远，但是大家要有信心，正视困难，统一认识，实干担当，要有奋发有为、昂扬向上的精神状态，开展接下来的各项工作，才能补齐短板，保持集团发展“稳、进、好”的态势；二是继续抓好工作作风建设。转企改制后，个别同志“庸懒散慢浮”的作风顽疾依然存在。在今后的工作中，集团领导干部要以上率下、亲力亲为，带头提升能力、带头冲锋在前、带头深入一线，把心思用在谋发展上、把精力放在干事业上、把身子扑在抓落实上，将各项工作真正落到实处；三是强化部门内部管理，建章立制和制度落实工作要相辅相成。制度建设是一个不断完善的过程，重点是要坚决抓好制度的贯彻落实，集团的决策和部署要传达学习到全员，任务目标要层层分解到全员，形成全员抓落实的工作机制；四是对完成全年工作目标要信心满怀，决心坚定。集团和部门主要负责同志签订了责任书。主要目的是增强大家的市场竞争意识、责任意识和主人翁意识，在集团内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制。使大家真正把指标作为工作目标、把压力作为工作动力、把责任作为工作使命；五是要加强风险控制能力。要持续强化底线思维，积极主动防范化解技术质量风险、财务风险、经营风险。要坚持设计安全常抓不懈、毫不松懈，特别是重点项目要分别从方案构思、初步设计、成果提交等3个节点对质量进行把控，确保项目进度按计划执行。对完成今年的工作目标，大家要携起手来，充满信心，一步一个坚实的脚印，踏实工作，圆满收官，确保2024年成为集团高质量提升发展的成效年。