临沂市规划建筑设计研究院集团召开“2024年一季度生产运营汇报会暨经济技术承包责任书签订仪式”
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4月20日,我集团召开“2024年一季度生产运营汇报会暨经济技术承包责任书签订仪式”。集团领导、各部门中层正副职、主任工程师、专业带头人、专业技术骨干、职工代表、院务督导检查工作组和后勤服务部门全体同志参加了会议。
运营汇报会上,各生产部门主要负责人对照集团《2024年度经济技术承包责任制实施办法》中的经济技术指标,回顾总结了一季度工作情况,查找问题,分析原因,科学谋划部署二季度工作。运营汇报后,集团党总支书记、董事长、总经理康铭东和各生产部门主要负责人签订了《2024年度经济技术承包责任书》。
康铭东在会议上提出五点希望和要求:一是坚定信心,统一目标认识。要坚持“稳中求进、创新发展、多元经营、多极支撑”的总体布局,千方百计抓好设计质量,提升服务水平,做好对内、对外协调工作。全年的工作目标,虽然任务繁重、任重道远,但是大家要有信心,正视困难,统一认识,实干担当,要有奋发有为、昂扬向上的精神状态,开展接下来的各项工作,才能补齐短板,保持集团发展“稳、进、好”的态势;二是继续抓好工作作风建设。转企改制后,个别同志“庸懒散慢浮”的作风顽疾依然存在。在今后的工作中,集团领导干部要以上率下、亲力亲为,带头提升能力、带头冲锋在前、带头深入一线,把心思用在谋发展上、把精力放在干事业上、把身子扑在抓落实上,将各项工作真正落到实处;三是强化部门内部管理,建章立制和制度落实工作要相辅相成。制度建设是一个不断完善的过程,重点是要坚决抓好制度的贯彻落实,集团的决策和部署要传达学习到全员,任务目标要层层分解到全员,形成全员抓落实的工作机制;四是对完成全年工作目标要信心满怀,决心坚定。集团和部门主要负责同志签订了责任书。主要目的是增强大家的市场竞争意识、责任意识和主人翁意识,在集团内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制。使大家真正把指标作为工作目标、把压力作为工作动力、把责任作为工作使命;五是要加强风险控制能力。要持续强化底线思维,积极主动防范化解技术质量风险、财务风险、经营风险。要坚持设计安全常抓不懈、毫不松懈,特别是重点项目要分别从方案构思、初步设计、成果提交等3个节点对质量进行把控,确保项目进度按计划执行。对完成今年的工作目标,大家要携起手来,充满信心,一步一个坚实的脚印,踏实工作,圆满收官,确保2024年成为集团高质量提升发展的成效年。
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